3,5 jaar UTA: we zijn op de goede weg!

Doen wij als alliantie de goede dingen en doen we de dingen ook goed? Dat is de centrale vraag van de effect- en procesevaluatie die onderzoeksbureau SEO economisch onderzoek heeft uitgevoerd. Doel is om ons inzichten te geven waarmee de komende 3,5 jaar nog impactvoller kunnen zijn. Een spannend proces want we hebben gevraagd om een eerlijke spiegel.

Joyce Oomen (programma coördinator UTA): ‘Het antwoord is ja, we zijn op de goede weg! De betrokkenheid van de diverse partijen is groot, het belang van de samenwerking wordt breed gedeeld, de basis staat als het gaat om governance en besluitvorming en de toewijzing van subsidie aan projecten loopt volgens planning. De beoogde groei in arbeidsmobiliteit en LLO-deelnemers is inmiddels grotendeels gerealiseerd. De Utrecht Talent Alliantie heeft daar waarschijnlijk positief aan bijgedragen, al is dit niet formeel aan te tonen.’ 

Het kan altijd beter

De evaluatie levert ook voldoende aanbevelingen om met elkaar het gesprek te voeren over wat er beter kan. Het strategisch portfoliomanagement kan strakker worden neergezet, vanuit een gezamenlijke visie op de LLO keten. Daarnaast geeft het rapport ook aanleiding om na te denken hoe we werkgevers en sociale partners meer kunnen betrekken. Veel projecten zullen pas op de lange termijn impact hebben. Tegelijkertijd is het delen en vieren van (korte termijn) successen wel belangrijk om iedereen betrokken te houden.  

Hoe kunnen we het nog beter doen?

Alle aanbevelingen overwegen we serieus en een aantal gaan we de komende maanden omzetten naar een concreet verbeterplan. Na de waardevolle input van de netwerkbijeenkomst op 22 november en bespreking in de stuurgroep, gaan we aan de slag!

• Doen we nog de goede dingen; we onderzoeken of we onze visie en ambities willen aanscherpen. Hierin nemen we o.a. de aanbeveling mee om strategisch portfoliomanagement in te zetten. Met als doel de samenwerking binnen de LLO-keten te verbeteren en de overstap tussen leven lang ontwikkelen en werken soepeler te maken. 
  Maar we buigen ons bijvoorbeeld ook over de vraag of we binnen de tekortsectoren nog meer focus aan willen brengen, met als doel de impact van onze activiteiten te vergroten.
• Met wie doen we de dingen; concreet willen we bijvoorbeeld meer vertegenwoordigers van kraptesectoren en het MKB betrekken. Met als doel om waardevolle inzichten vanuit de werkgever te krijgen in de vraag naar LLO en om beter groepen te bereiken die weinig investeren in leven lang ontwikkelen. De vraag is echter, hoe we dat gaan doen.  

Een aantal leden van de stuurgroep en het supportteam gaan de komende maanden deze vragen en de bijbehorende aanbevelingen verder verkennen en uitwerken. Op 17 maart ligt er een verbeterplan in de stuurgroep.  

De alliantie is 3,5 geleden gestart om uitvoering te geven aan de Human Capital Agenda voor de regio Utrecht. Inmiddels zijn we een sterke Publiek Private Samenwerking, bestaande uit zo’n 15 organisaties uit het onderwijs, bedrijfsleven en de overheid. Onderzoeksbureau SEO economisch onderzoek is gevraagd ons een spiegel voor te houden via een halfweg evaluatie.