8e Meet Up Lerend Netwerk
Donderdag 11 juni vond de 8e Meet‑up van het UTA Lerend netwerk plaats. Tijdens de vorige bijeenkomst gaven de initiatieven aan dat er behoefte was aan meer zicht op wie wat doet en waar we gezamenlijk aan werken.
Onder begeleiding van Lenny van Onselen (Lectoraat Co‑Design, Hogeschool Utrecht) gingen we daarom aan de slag met Mission Mapping. Met onze gezamenlijke UTA‑missie “LLO voor iedereen haalbaar, toegankelijk en vanzelfsprekend maken voor iedereen in de regio Utrecht” als poolster om koers te bepalen, brachten we ons landschap letterlijk in kaart.
Vanuit persoonlijke missies en de activiteiten waar we dagelijks aan werken, ontstonden verschillende “eilanden”: thema’s die ons verbinden en richting geven. Denk aan platformen bouwen, werkgevers stimuleren, kwaliteit van LLO en personeelsontwikkeling, MKB‑betrokkenheid en inclusiviteit binnen LLO.
Hoewel er obstakels zichtbaar werden, zagen we vooral kansen om onze activiteiten verder te verbinden, aan te scherpen en gezamenlijk te versterken.
Belangrijkste take aways
Grote transities zijn nauwelijks te managen; wél kun je ze gidsen door bottom‑up initiatieven te verbinden en te versterken.
Daarbij vormt de gezamenlijke missie het vertrekpunt voor alle initiatieven en helpt richting geven aan keuzes.
Eilanden & thema’s
Platformen bouwen — Er is behoefte aan overzicht van het LLO‑aanbod en aan duidelijkheid over de route die dit aanbod moet volgen: staat de persoon centraal, of de werkgever?
Werkgevers stimuleren — Werkgevers en werknemers wijzen vaak naar elkaar. Een mediator voor mkb’ers zonder HR‑afdeling kan helpen om passend aanbod te vinden. Het kennen van de doelgroep en belemmeringen is cruciaal.
Personeel & kwaliteit van LLO — Gebrek aan tijd en urgentie belemmert de keuze voor passend LLO. Wendbaar leiderschap en een moderne kijk op personeelsontwikkeling zijn nodig om LLO te stimuleren.
MKB betrekken — MKB mist vaak ecosystemen en HR‑systemen. Ambassadeurschap, clustering (bijv. backoffice), en een puntensysteem voor goed werkgeverschap kunnen helpen.
Inclusiviteit in LLO — Laaggeletterdheid en andere drempels vragen om een inclusieve benadering van aanbod en communicatie.
Andere inzichten
Urgentie zichtbaar maken — Werkgevers zien de meerwaarde van LLO niet altijd. Een model dat de economische waarde van LLO toont (o.a. ontwikkeld door Berenschot) kan helpen.
Ontbrekend businessmodel — Voor veel onderdelen bestaat nog geen duurzaam businessmodel; PPS‑constructies kunnen een opstap zijn naar marktwerking.
Experimenteerruimte — Innovatie vraagt om ruimte en financiering; als het eenvoudig was, had de markt het al opgepakt.
Centraal loket — Het enorme en diverse LLO aanbod maakt één loket nauwelijks mogelijk. Vraag en aanbod lopen bovendien niet altijd synchroon.
Transparantie & ranking — Een vorm van sociale ranking kan inzicht geven in hoe werkgevers omgaan met LLO en zo stimuleren tot verbetering.
Lees hier meer over het Lerend Netwerk van de Utrecht Talent Alliantie en de lessons learned.