Leven Lang Ontwikkelen voor iedereen vanzelfsprekend!

Opgave onveranderd 
Wethouder Nieuwegein en stuurgroeplid Ellie Eggengoor werkte actief mee aan het doorontwikkelen van de strategie: ’Onze opgave blijft onveranderd, namelijk het werken aan een toekomstgerichte beroepsbevolking.’

Regio Utrecht heeft één van de krapste arbeidsmarkten van Nederland (eind vorig jaar stonden tegenover elke 100 werklozen, 136 openstaande vacatures open). De demografische ontwikkelingen, meer ouderen en minder jongeren o.a., maken dat deze krapte voor een langere periode blijft.

'We zullen het dus moeten doen met minder mensen. Tel daarbij op dat werknemers kunnen verwachten dat 39 procent van hun vaardigheden in de komende 10 jaar veranderen of zelfs volledig achterhaald raken. Dat betekent dat leven lang ontwikkelen voor iedereen haalbaar, toegankelijk en vanzelfsprekend moet zijn.’  

Meer focus op LLO 
Bij aanvang van de Utrecht Talent Alliantie in 2021 zijn drie doelen geformuleerd om de beroepsbevolking toekomstbestendig te maken: (1) in onze regio vinden soepele en veilige overstappen plaats (2) leven lang ontwikkelen (LLO) is voor iedereen vanzelfsprekend en (3) de beroepsbevolking in onze regio is digitaal vaardig.

Programmacoördinator Joyce Oomen: ‘In de praktijk merkten we dat alle drie de doelen uiteindelijk gaan over leven lang ontwikkelen. Mede op basis van de aanbevelingen van SEO, scherpen we de doelstelling aan tot één doel: Leven lang ontwikkelen is voor iedereen haalbaar, toegankelijk en vanzelfsprekend. Daarbij richten we ons niet meer alleen op de werknemers, de beroepsbevolking. Werkgevers die het belang van LLO erkennen, het stimuleren en faciliteren zijn essentieel. Daar gaat meer van onze aandacht naar toe.' 

Meer aansluiten op de vraag en behoefte van werkgevers 
Een belangrijke conclusie van SEO is dat we werkgevers meer en beter kunnen betrekken. De blijvend krappe en veranderende arbeidsmarkt dwingt werkgevers om werk anders te organiseren, anders te werven en werknemers te behouden, rollen en taken te herverdelen, en arbeidsbesparende technologieën in te zetten om meer te kunnen doen met minder mensen. Scholing speelt hierin een cruciale rol.

Joyce: ‘We willen ze laten zien wat investeren in LLO oplevert. Namelijk, meer productiviteit, minder uitval van werknemers en een wendbare en toekomstgerichte bedrijfsvoering. Het betrekken van werkgevers is uitdagend, maar vinden wij essentieel zodat we niet alleen vóór, maar ook mét hen samenwerken. Hierbij hebben we extra aandacht voor mkb-werkgevers, omdat zij HR en LLO veelal minder goed georganiseerd hebben dan grote werkgevers. Maar ook grote werkgevers hebben uitdagingen op LLO, hebben misschien nog geen leercultuur, werven nog niet echt inclusief enzovoorts. Zij kunnen het dus ook anders doen. Uiteraard blijven de bij de UTA aangesloten koepelorganisaties zoals U-TECH Community, Utrechtzorg, Onderwijsregio Midden Nederland Leert en de Technologieraad hier een belangrijke rol spelen.’ 

Onveranderd: focus op maatschappelijk relevante sectoren 
De regio Utrecht (Heart of Health) heeft de ambitie om maximaal bij te dragen aan een gezondere wereld zodat mensen een gezonder leven kunnen leiden in een leefomgeving die daaraan bijdraagt. Deze ambitie gaat gepaard met maatschappelijke transities en opgaven in de regio. De sectoren techniek & bouw, zorg en onderwijs spelen hier een cruciale rol en hebben de focus van de UTA. Joyce: ‘Hier hebben we een aanscherping gemaakt. Waar we voorheen de ICT-sector als focussector zagen, gaan we de komende jaren onze aandacht richten op ICT-rollen en -banen in de techniek, bouw, zorg en het onderwijs. Zo leggen we bijvoorbeeld meer nadruk op adoptie van digitale technologie die werk verandert en mogelijkheden biedt voor bijvoorbeeld productiviteitstijging en arbeidsbesparing.’