Meer bouwen, minder doen
‘Versterk de infrastructuur, zodat de impact van projecten en programma’s toeneemt.’ Jeffrey van Meerkerk is voorzitter van de Taskforce Human Capital in Zuid-Holland, een initiatief van de provincie en de Economic Board Zuid-Holland. Hij woonde de presentatie bij van de halfwegevaluatie van de Utrecht Talent Alliantie. Hoe kijkt hij tegen de uitkomsten aan?
Jeffrey: ‘De halfwegevaluatie laat zien dat de Utrecht Talent Alliantie zich met de juiste activiteiten richt op de juiste sectoren. De projecten en programma’s liggen op koers, maar de grote aantallen worden nog niet gehaald. Ik denk dat dat komt doordat ze erg in de doe-modus zitten en minder in de bouw-modus. Als het lukt om het collectief te versterken, door een beter ecosysteem te realiseren, wordt daarmee het fundament gelegd om programma’s succesvoller te maken. Dat was overigens ook het advies dat wij twee jaar geleden kregen bij onze halfwegevaluatie.’
Eén portal voor LLO
Aan de hand van twee voorbeelden legt Jeffrey uit wat hij bedoelt. ‘Bij ons in Zuid-Holland is de kern: een leven lang ontwikkelen (LLO) in vakgebieden die niet alleen vandaag relevant zijn, maar ook duurzame inzetbaarheid in de toekomst borgen. Om LLO te stimuleren, kwam er in Zuid-Holland één portal voor werkgevers en werknemers. Het Zadkine in Rotterdam, het ROC Mondriaan in Den Haag, mboRijnland in Leiden en omgeving en al die andere mbo-scholen in de provincie; allemaal hadden ze een eigen proces en spraken hun eigen taal. Nu is alles uniform en op één plek beschikbaar. Een tweede voorbeeld: verschillende gemeenten kenden een eigen techniekprogramma. Daarnaast waren er ook nog eens afzonderlijke techniekopgaven van bijvoorbeeld het Maritiem Cluster in Rotterdam en het Leiden Bio Science Park. Nu hebben we één techniekcoalitie, waarin alle opgaven bij elkaar zijn gebracht. Op één plek worden antwoorden bedacht op vragen als: welke skills zijn in de toekomst nodig? Hoe kunnen we stimuleren dat die ontwikkeld worden? En hoe kunnen we hiervoor de middelen bij elkaar brengen? Door dit soort infrastructurele aanpassingen is de impact van projecten enorm toegenomen. De curve van het aantal deelnemers ging steil omhoog. Dat kan in regio Utrecht ook.’
‘Scherpte in de vraagarticulatie krijg je alleen wanneer het bedrijfsleven nauw betrokken is’
Stimuleren van de leercultuur
Een ander belangrijk advies uit de halfwegevaluatie van de UTA luidt vrij vertaald: focus niet te veel op de overstap van de ene naar de andere sector, maar stimuleer LLO meer in brede zin. Jeffrey: ‘Eens. Het stimuleren van de leercultuur moet centraal staan. En dat lukt alleen als iedereen de urgentie voelt: provincie, bedrijfsleven, onderwijs en werknemers. Alleen dan krijg je mensen in beweging. Ook hier is het bouwen aan die infrastructuur belangrijk, zoals mijn eerdere voorbeeld liet zien. Daarnaast betaalt het zich uit als in de aansturing van de UTA het bedrijfsleven sterker is vertegenwoordigd. Je moet vragen kunnen beantwoorden als: wat betekent generatieve AI voor functie X in de zorg? Hoe kunnen medewerkers in die functie zich daarop voorbereiden? En wat gebeurt er met hen als ze dat niet doen? Die mate van scherpte is nodig om mensen in beweging te krijgen. En die scherpte in de vraagarticulatie krijg je alleen wanneer het bedrijfsleven nauw betrokken is. Werknemers hebben duidelijkheid nodig én een helder toekomstperspectief. Daarnaast – maar dat valt buiten de scope van de UTA – zou het goed zijn als in cao’s wordt opgenomen dat medewerkers een leer- en ontwikkelplicht hebben. Zodat je als werkgever met elke medewerker, van welke leeftijd dan ook, een serieus gesprek kunt voeren over zijn of haar ontwikkeling. Nu blijven grote sommen geld, opgebouwd in O&O fondsen, onbenut.’
‘Zorg ervoor dat ook deze mkb’ers zichzelf ook eigenaar gaan voelen van de opgave die er ligt’
Betrek het mkb
Een derde punt dat Jeffrey graag onder de aandacht brengt is de betrokkenheid van het mkb. ‘Ik heb begrepen dat dat in Utrecht beter kan – in z’n algemeenheid is het betrekken van mkb’ers bij dit soort programma’s overigens niet zo makkelijk. Probeer daarom de mkb’ers te betrekken via de grote werkgevers in het gebied. Elke grote organisatie heeft ook weer zijn eigen ecosysteem met partners en suppliers waarmee wordt samengewerkt. Betrek hen bij de vraag aan welke kennis en vaardigheden in de toekomst behoefte is. Nodig die grote werkgevers uit om eens een bijeenkomst te beleggen met hun toeleveranciers en zorg dat je daar als UTA zelf bij aanwezig bent. Zorg ervoor dat ook deze mkb’ers zichzelf eigenaar gaan voelen van de opgave die er ligt. Daar heeft iedereen baat bij.’
Tot slot: wat was overkoepelend het gevoel waarmee Jeffrey de UTA-bijeenkomst in Utrecht verliet? ‘Ik zie een grote betrokkenheid vanuit de alliantie, veel enthousiasme en een krachtig netwerk. Mijn belangrijkste advies: vier de successen van de projecten en gebruik die als momentum om de infrastructuur sterker te maken.’
Jeffrey van Meerkerk
Voorzitter Taksforce Human Capital Zuid-Holland
Linkedin
Samenwerken aan talent
SEO Economics heeft een effect- en procesevaluatie 'Samenwerken aan talent uitgevoerd in opdracht van de Utrecht Talent Alliantie.