Steven Lenselink stelt zich voor
Steven Lenselink is adviseur economie bij de gemeente Amersfoort en aangesloten bij de Utrecht Talent Alliantie. In zijn werk richt hij zich op het verbinden van partijen en het realiseren van concrete oplossingen voor onderwijs- en arbeidsmarktvraagstukken. ‘We kunnen veel bereiken door als overheid, bedrijfsleven en onderwijs met elkaar samen te werken en te denken in kansen in plaats van in belemmeringen.’
‘Ik kijk ernaar uit om samen met partners verder te bouwen aan oplossingen die niet alleen goed bedacht zijn, maar ook daadwerkelijk uitgevoerd worden.’
Werken aan de regio Amersfoort
‘We staan hier in de regio Amersfoort voor grote opgaven – van personeelstekorten tot transities in sectoren – die direct impact hebben op mensen en bedrijven. De impact van deze opgaven wordt steeds merkbaarder. Juist dat maakt mijn werk zo interessant en relevant. Wat mij drijft is om voor de samenleving écht een tastbaar verschil te maken. Niet alleen plannen maken, maar zorgen dat er daadwerkelijk iets verandert in de praktijk.’
Denken in mogelijkheden én creativiteit
‘Ik denk graag in mogelijkheden in plaats van in belemmeringen. Natuurlijk zijn er altijd regels, belangen en complexiteit, maar dat mag ons niet tegenhouden. Met de juiste mensen aan tafel kun je vaak veel meer voor elkaar krijgen dan je vooraf denkt. Juist door buiten de gebaande paden te denken, ontstaan vaak vernieuwende oplossingen.’
Van idee naar actie
Een concreet voorbeeld waar hij nu aan werkt is een gezamenlijke impulsaanvraag bij de UTA om de instroom in de railinfra-sector te vergroten. ‘Daar werk ik samen met onder andere het Railcenter en de Hogeschool Utrecht aan. Het mooie van dit soort trajecten is dat je echt ziet hoe samenwerking leidt tot nieuwe kansen voor werkgevers én voor mensen die een toekomst zoeken in deze sector.’
Samen bouwen aan de arbeidsmarkt van morgen
Volgens Steven vraagt de huidige arbeidsmarkt om lef én een goed samenspel tussen beleid en uitvoering. ‘Wat ik belangrijk vind, is dat we ook het werkcentrum en de uitvoering tijdig betrekken bij nieuwe plannen. Daar zit de kennis van wat er in de praktijk speelt bij werkenden en werkgevers. Als je die vanaf het begin meeneemt, kun je sneller stappen zetten en voorkom je dat plannen blijven hangen.’
‘Ik hoop daarnaast dat ook de Rijksoverheid de komende jaren het belang onderkent en meer gaat investeren in onderwijs en onze kenniseconomie. Juist in sectoren waar nu en in de toekomst grote tekorten zijn, zoals techniek, moeten we opleidingen aantrekkelijker maken. Denk bijvoorbeeld aan het verlagen of wegnemen van studiekosten voor talentvolle studenten en het verbeteren van studentenhuisvesting. Op dit moment zien we dat de Rijksoverheid inzet op het aantrekken van expats om tekorten op de arbeidsmarkt tijdelijk op te vangen. Dat kan op de korte termijn helpen, maar is uiteindelijk geen duurzame oplossing. De echte kracht zit in het opleiden en benutten van talent hier in de regio en de rest van Nederland.’
Rol binnen de Utrecht Talent Alliantie
‘De kracht van de UTA zit in het bij elkaar brengen van verschillende werelden. Als je die verbinding weet te benutten, kun je echt versnellen. Dat doen we nu al bijvoorbeeld door samen te werken met en te investeren in het Regionaal Talentfonds Utrecht. Hierdoor kunnen we met het verstrekken van scholingsvouchers inwoners laten om- of bijscholen om in een van de tekortsectoren te gaan werken.’